Dzięki pracy firmach o różnej wielkości wiem jak pracuje się w korporacji oraz w startupie. Wiem jakie są najczęstsze problemy komunikacyjne oraz z czego one wynikają. Inicjowałem powstawanie wielu procedur przepływu informacji, komunikatów zmierzających do optymalizacji pracy zarówno zamawiającego jak i wykonującego zlecenie.
Czasem da się zastosować rozwiązania gotowe (trac, redemine) a niekiedy trzeba od nowa opracować system przydzielania zadań oraz sposób jego użycia. W swojej karierze opracowywałem i wykonywałem aplikacje odpowiedzialne za przydzielanie zadań, raportowanie czasu pracy nad projektami. Dobre poznanie problemu pozwala na stworzenie dobrych narzędzi i procedur dostosowanych do środowiska w jakim będą używane.
Poniżej prezentuję proces jaki pozwala mi stworzyć dobrą procedurę:
- Rozpoznaj problem
- Poznaj ludzi powiązanych z problem
- Znajdź źródło problemu
- Stwórz scenariusze postępowania
- Skonsultuj się z osobami które miałyby przestrzegać
- Znajdź złoty środek
